飞科剃须刀和飞利浦剃须刀对比那个好

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飞科剃须刀 较低 较高 较低
飞利浦剃须刀 较高 较低 较高

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飞科剃须刀

飞科,创建于1999年,历经跨越式发展,现已成为一家以技术研发和品牌运营为核心竞争力,集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。
飞科总注册资本1亿元人民币。“技术研发”和“品牌运营”是飞科集团两大核心竞争力,飞科集团现拥有100多项自主创新专利;是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。

公司名称:飞科 更    名:上海飞科电器股份有限公司
成立时间:1999年 注册资金: 3.75亿元

 
飞科历史编辑
飞科公司创建于1999年,历经10多年的跨越式发展,现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力,集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司,总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部,浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格局,发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利;是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国电动剃须刀行业标志性品牌,是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”,2009年、2010年、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。
产品编辑
飞科产品组合
飞科产品组合
公司现生产:电动剃须刀,女式剃毛器,毛球修剪器,鼻毛修剪器,电吹风,烫发器,电熨斗、挂烫机,电水壶系列个人护理电器。凭借“时尚、简约、科技”的设计理念和严密完善的质量管理体系,产品以其质量好、外观美、创新快、服务优而畅销欧盟、日本、美国、俄罗斯等三十多个国家和地区。在中国市场销量连续荣列第一位。
“技术领先、质量领先、成本领先、营销网络领先、品牌影响力领先”是企业核心经营理念,也是推动飞科公司飞速发展的源泉。公司先后通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、标准化管理体系认证、计量管理体系认证、GS认证、CQC产品安全认证、CE认证、RoHS认证、CCC认证。
荣誉贡献编辑
2003年,国家年度AAAA级信用企业
上海市著名商标
上海市著名商标(2张)
2003年,中国剃须刀知名品牌
2004年,飞科剃须刀被定位为中国市场重点培养品牌
2005年,中国剃须刀行业产品质量消费者满意第一品牌
2006年,飞科集团成为中国剃须刀国家行业标准起草与制定单位
2006年,同年飞科商标荣获中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”
2007年,飞科集团总销售额突破6亿元,实现税收3000多万元
2008年,总销售额突破10亿元,实现税收6000多万元
2008年,“飞科”品牌被评为“中国电动剃须刀行业标志性品牌”
2009年,年度推动中国消费经济增长“品牌成长大奖”
2009年,年度同类产品全国市场销量第一位
2009年,年度同类产品全国市场综合占有率第一位
同类产品市场综合占有率第一位
同类产品市场综合占有率第一位
2010年,荣列年度同类产品市场销量第一位
2010年,荣列年度同类产品市场综合占有率第一位
2010年,中国最具竞争力十大民族品牌
2011年,荣列年度同类产品市场销量第一位
2011年,荣列年度同类产品市场综合占有率第一位
2011-2012年,上海民营企业100强
2011-2012年,上海民营制造业企业50强
2012年,荣列年度同类产品市场销量第一位
2012年,荣列年度同类产品市场综合占有率第一位
2012年,上海市著名商标
品牌LOGO编辑
飞科标志由英文标志“FLYCO”和飞科标志中文字体共同构成,是飞科视觉识别形象的基础要素;其简洁、时尚、科技、醒目、阳刚大气的字体设计风格,传达飞科致力于营造一个能够屹立于世界之林的强势品牌企业愿景。
上海飞科编辑
发展历程
上海飞科总部办公大楼鸟瞰图
上海飞科总部办公大楼鸟瞰图
2011年5月份,国内剃须刀行业开始进入淡季(5至8月),但对于飞科创始人李丐腾来说,这正是一个击溃竞争对手的好时机。“正在准备新一轮的行动。”他对《第一财经周刊》说。
这个旨在针对竞争对手主动出击的常备项目已经有了5年历史。去年7月,飞科将两款售价百余元的机型分别降价至39元和45元,集中投放在三四线城市。其中一款机型,由原来的7万多的出机量,猛增到100多万件。其结果是“浙江地区十几家剃须刀企业退出重点区域”。
据李丐腾提供的数据,飞科2010年销售额达到23亿元,年增长率超过60%。李丐腾1999年创立飞科时,超人、鼎铃、真汉子等国内品牌已经完成原始积累,全国大大小小的地方品牌超过百家。如今,飞科已经是销售额最大的国内剃须刀品牌,也是中低端品牌销售量最高的一家。
飞科之所以能够后来居上,某种程度上得益于国内和国际品牌之间的巨大价格落差。1990年代末,义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道,通过这些集散地,产品被分销到全国三四线市场。由于技术落后,批发价格通常在20元以下,鲜有产品卖过百元。还有为数众多的厂家从事着来料加工的外贸生意。
飞科形象
飞科形象
国内剃须刀市场是个界线分明的行业。真正占据高端百货渠道(在商场里设专柜)的剃须产品,几乎都属于外国品牌。直到目前,300元以上剃须刀产品完全是国外品牌的天下。在这个细分市场中,飞利浦、松下、博朗等品牌相互视为竞争对手。而国内品牌则占据了300元以下的中低端市场,即便在卖场里摆在邻柜,国内外品牌的目标消费者也几乎不“撞车”。
在中国大中城市,电动剃须刀被视为适合馈赠的礼品,因为它代表着男性生理上的成熟,也因此价格不菲,即使最便宜的产品也得好几百块。其中最抢眼的是飞利浦,它开创了旋转式剃须技术,打破了往复式的传统模式。这种更安静,剔净度更高的技术马上在中国形成潮流,只要是应用了此类技术的产品都价格不菲。高峰之时,飞利浦的出货量占到了浙江地区百货渠道的70%。
1998年,27岁的李丐腾感觉到了这个细分市场的飞速成长,便想自己开厂。此前他做过剃须刀车间主任,也做过一段时间剃须刀的配件销售。但他十几万的本钱,几乎连剃须刀代销都做不成。凭借在剃须刀车间做到主任的经验,他开始研究旋转式刀头技术。8个月后,他竟然仿制成功了第一款国产旋转式双头剃须刀。
虽然技术实现得还很粗糙,但李丐腾的产品却在义乌市场上引起了不小的震动,实在是“双头旋转式”已被包装得足够高端。李丐腾把这款产品的单价定在了37元,和动辄过千元的飞利浦产品形成了诱人的价格差。实际上,即便配上市面上最好的刀网和电池,李也能从单只上赚到20元。1999年,飞科公司刚刚注册,产品就开始供不应求。
凭借旋转式技术,李丐腾逐渐把主力产品的价位定在超过100元。全力在产品外形上全面模仿外国品牌,成了飞科首要做的事情。公司的第一批拥有银色塑料外壳、柔和曲线的剃须刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐腾的总结中,靓丽的外形能迅速把不多的技术优势放大,这是从国内品牌中寻找差异的捷径。
“中国消费者喜欢时尚,只要买得起的话。”李丐腾说。
飞科剃须刀
飞科剃须刀
2001年电动剃须刀厂商们仍在享受市场扩大的红利。和其他在义乌市场上打拼的同行一样,飞科的产品同样供不应求,享受着35%的利润率,销售额也开始过亿。李丐腾却选择在这个时候开拓面向消费者的终端渠道。
这是一个冒险的选择。当时,从省、市到镇乡的层层代理制度仍然强大,工厂没有接触消费者的机会。飞科甚至没法知道一张遍及全国的消费网络要花多少钱,更别提做品牌所需要的营销费用。公司里出现了很多反对的意见,李丐腾却坚持自己的选择,他认为“只有这样才能了解需求,对产品设计和产能的调配都有着重要的意义。”
飞科将十余名销售代表派往宁波、常熟、无锡等地,寻找直接进入零售终端的机会。保险起见,这些区域都是公司产品较热销的区域,飞科具有一定市场知名度。
几经考察后,飞科选择了连锁超市为主攻方向。这个在日后改变了中国零售方式的业态在2002年时刚开始成长。华联、联华等超市业态正忙着铺社区店,而大卖场模式仅仅只有家乐福算得上初具规模。即便还没壮大,对于原本不在他们采购计划中的剃须刀产品也是莫衷一是,为了拿下温州一家超市,飞科甚至把单机提点抬高到了30个点。
但即便进入了卖场,没有良好的位置和店头形象也很难做成生意,还有不少后台费用。各地的经销商正在招募,优厚的条件已经开了出去—经销商只用承担物流和垫资职能。地方渠道的开拓都由飞科一己承担。
与此同时,飞科原来在义乌的30多家代理商感觉到了被绕过的危险,对飞科进行抵制,一时之间飞科在代理渠道的销售量严重下滑。在巨大的资金压力下,李丐腾2002年下半年仍然在中央五台投入500万元打广告。“总长15秒的广告不舍得一次播完,做了三个5秒的简易广告分三个时段播出。我们已经做好了3年不赚钱的准备。”李丐腾说。
飞科
飞科
坏日子并没有连续太久,数月后李丐腾就发明产品开端供不应求,飞科开端大力扩展生产线。事实证明,飞科占领的渠道比百货商场更符合中低端花费者对个人护理用品的花费习惯。较高的性价比也符合“连锁超市”的平价卖点。已经做大的家乐福虽然屡攻不下,但飞科却在2002年开端和沃尔玛进行区域合作,直到2004年和沃尔玛签署全国入驻合同。2002年,沃尔玛仅仅在中国开出25家门店;到了2010年,沃尔玛的门店数量已经到达221家—飞科追随沃尔玛把产品铺到了全国。
至今,飞科已在全国布下了300多个城市管理网点,2万多个销售终端,其中促销员都由飞科自己培训,以便将终端控制在自己手上。
2003年,猛增的销量开端让飞科的生产线无法蒙受,公司无奈开端寻找外包生产的可能。这促使李丐腾有了剥离生产的念头—这可以让公司更专注于研发和渠道建设,灵巧的订单式生产也让飞科足以应对市场淡旺季的变更。飞科选择把部分模具和制作工艺送至加工厂家处,以表达自己合作的诚意,李丐腾许诺工厂生产利润能到达10%。
直到2004年前后,国内厂家依然可以从代理渠道和国外订单获得很好的盈利,而飞利浦、松下们还在百货商场里守着自己的专柜,赚取着高额利润。但此后两年,随着原资料价钱一涨再涨,那些还在迟疑需不须要做品牌的“大厂”开端艰苦求存。到了2007年,飞科的OEM厂家就拓展到了8家。就在当年,公司还收购了5家业内企业。
随后爆发的金融危机使得很多国内剃须刀厂倒闭,国内中低端市场逐步走向集中。而飞科等企业主导的“价钱清洗”也加速这一进程。至今,和飞科在全国层面上竞争的国内对手只剩下超人、奔跑等不多的几家。据中国商业结合会统计数据,第二名的年销售额不到飞科的1/4。
飞科每年将销售额的5%投入到研发中,公司的100多项专利中,基于市场需求的“微创新”,比如“1小时电池速冲”仍是飞科的长项。
“比研发才能更主要的是研发方向。”李丐腾以为,飞科把更多精神投入到更依附于对花费行动的懂得的“运用科技”中。比如一款“一次充电,可用三月”产品从有点子到推出成品不到半年时光,大大短于剃须刀专利技巧两年的研发周期,其技巧的研发重点无非是扩展电池容量,精简电路体系。
2006年9月,飞科终于控制了“全身水洗”的技巧,除了刀头转动组的密封之外,最主要的是电路和电池部分的防水透气薄膜。此前,外国品牌还牢牢把控着这一技巧,并和其他功效搭配,只装配500元以上的机型。飞科发明这一单项技巧实现起来并不须要太多成本,便在低至100多元的产品上也装配了该功效。同一时光,一个“干净剃须刀必需水洗”的宣扬筹划,开端在电视广告和促销运动上频频涌现。
“促销员重复告诉顾客剃毛刀的含菌数比马桶盖还多125倍。”飞科上海区总经理徐晓聪说,这个把水洗作为一般尺度的策略取得了胜利,当时徐所管辖的四川区域进货量增加了20%。
大事记
1999年,自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀;
2002年,成立浙江飞科电器有限公司,飞科率行业之先,投入巨资在中央电视台做广告,进行品牌运作;
2003年,在省会城市设立办事处,在地级城市设立分办事处,建立完善的市场营销网络体系;
2004年,进入全国各大超市、卖场、电器连锁做形象终端市场,淡出批发市场;
2005年,成为中国电动剃须刀行业国家标准制修订单位;
2006年,推出全身水洗剃须刀,并首次将此项技术应用于100元以上产品;
2007年,在上海成立技术研发中心,建立创新研究的新技术研究中心、新产品开发工程研究中心、剃须刀品质研究中心;
2007年,兼并同行业5家企业组建飞科公司,结束中国剃须刀行业低、小、散的历史,同年“FLYCO飞科”成为中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”;
2008年,成为“中国电动剃须刀行业标志性品牌”,同年销售额超十亿元人民币;
2009年,在国际金融危机的背景下,飞科实现了80%的同比年度增长;飞科牌电动剃须刀荣列同类产品全国市场综合占有率第一位,荣列同类产品全国市场销量第一位;
生产类别编辑
飞科全系列产品
飞科全系列产品
公司现生产:电动剃须刀,鼻毛修剪器,女士剃毛器,毛球修剪器,电吹风,烫发器,电熨斗、蒸汽挂烫机,电水壶系列个人护理小家电。凭借“时尚、简约、科技”的设计理念和严密完善的质量管理体系,在中国市场销量连续荣列第一位。
飞科理念编辑
[1]  一、经营理念:超越、价值、科学
1. 超越:把握激情,挑战困难的斗志,体现一种奋发的拼搏精神。
2. 价值:创造完美,展现品质,体现企业对市场价值的追求与理解。
3. 科学:科学的生产,科学的管理,科学的经营,科学的创造合理性、只有合理才能创造发展,不断进步。
二、企业精神:飞跃无止境
创造与发展永远没有尽头,以无止境的精神,打造品牌。飞跃无止境是企业拼搏的精神。
三、企业信念:永做领航者
每个飞科人永远的信念……必胜的信念促使飞科人奋勇向前。
永做领航者。
四、经营使命
1. 打造民族优良品牌
2. 创造、奉献、回报
民族的荣耀,是每个国民的荣耀,
为民族的发展与强盛,是每个飞科人应有的使命。
企业在创造财富的同时,回报社会。
奉献的精神,是每个飞科人的精神要求。
五、经营哲学:精诚、守信、分享
“做事先做人”,做人行“诚”、“信”。
与他人共同分享,是飞科经营、生存之道。
六、企业文化:荣辱与共 互敬互勉
企业文化,反映企业品位,温文尔雅的修养是飞科步入大雅之堂的内涵、风貌。
七、价值观念
1. 荣誉感
2. 利益不是飞科的唯一追求
3. 关爱别人等于关爱飞科
价值观念体现飞科的价值准则和价值追求。有所为,有所不为。





PK

 

飞利浦剃须刀

飞利浦,1891年成立于荷兰,主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。飞利浦公司,2007年全球员工已达128,100人,在全球28个国家有生产基地,在150个国家设有销售机构,拥有8万项专利,实力超群。2011年7月11日,飞利浦宣布收购奔腾电器(上海)有限公司,金额约25亿元。
2011年10月17日,飞利浦电子发布了第三季度财报,第三季度净利润同比下滑85.9%;同时宣布,飞利浦将在全球范围内裁员4500人。2013年1月底,飞利浦消费电子业务已全部剥离,将聚焦优质生活,医疗和照明设备行业。北京时间2014年12月17日,飞利浦宣布,将以12亿美元收购美国医疗设备制造商Volcano公司。2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,飞利浦位列423位。 [1]  2018年12月18日,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,飞利浦排名第53位。 [2]  2019福布斯全球数字经济100强榜排名第47位。 [3]  2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名49。

 

公司名称:荷兰皇家飞利浦公司 公司口号:创新为你
外文名称:ROYAL  PHILIPS 年营业额:286.89亿美元(2015年)
总部地点:荷兰阿姆斯特丹 员工数:112,959人(2015年)
成立时间:1891年 世界500强: 第423位(2018年)
经营范围: 家庭电器、医疗系统 官    网: http://www.philips.com.cn/

品牌介绍
飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一,在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪器、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工,在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年,公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年,被音乐天使组委会评为先进优质企业,公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团,通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务:医疗保健、照明和优质生活。
  飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一,累计投资总额超过34亿美元,在中国建立了35家合资及独资企业,在全国设有60多个办事处,共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长,营业额达到75亿美元,在华国际采购额达到38.3亿美元。
飞利浦
飞利浦(4张)
政府检测
根据国家相关标准,对上海市生产、销售的可移式通用灯具产品质量进行了专项监督抽查,共抽查了10批次产品,经检验,不合格有4批次,涉及产品不合格项目为结构、外部接线和内部接线、耐久性试验和热试验(耐久性试验)、耐热、耐火和耐起痕和限值 [6]  。
品牌荣誉
2018年12月18日,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,飞利浦排名第53位。 [2]
2018年,获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2018中国老人机品牌排行榜》榜单中位列第二位。 [7]
2019年,获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2019春季·中国除螨仪品牌排行榜》TOP10。 [8]
2019福布斯全球数字经济100强榜排名第47位。 [3]
2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名49 [4]  。
发展历程
1891年,安东尼奥和杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时,公司以生产碳丝灯泡为主,并于 19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 到1910年,飞利浦公司已拥有2000名员工,成为荷兰最大的单一雇主。
在欧洲工业革命的影响下,1914年,飞利浦公司成立了第一个研究实验室,并在 X射线和收音机技术方面首次实现了创新。 多年来,一系列发明中包含了很多技术突破,不断满足人们日常生活中的各种需求。
飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主。 新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914年,公司建立了研究实验室以研究物理化学现象,并促进产品创新。
1918年,飞利浦公司推出了医学 X 射线管,标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展,并开始通过申请
20世纪40和50年代,科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头,继而发展成为Philishave 电动剃须刀,并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。 飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。 1963 年,飞利浦推出了卡式录音机。 1965年,生产了第一个集成电路。
整个20 世纪70年代,飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和 SL 节能灯的推出做出了重要贡献,同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展, 从而发明了镭射影碟,激光唱盘和光学电讯系统。 1972年,公司创建了 PolyGram(宝丽金)公司,在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年,宝丽金在美国分别收购了 Magnavox 公司和 Signetics 公司。1998年,飞利浦将宝丽金出售给Seagram,后来形成了Universal Music Group。
1983年,飞利浦迎来了新的技术里程碑:推出压缩光盘。1984年,飞利浦生产了第 一亿台电视机。80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。
20世纪90年代是飞利浦经历重大变革的10年。为了公司的健康运作,飞利浦实施了一项重大重组计划,以简化公司架构,精简业务领域。飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态,到1995年,飞利浦已经销售了3亿台 Philishave 电动剃须刀。 基于压缩唱片方面的成功技术,1997年,飞利浦与索尼公司合作,推出了另一项创新产品DVD,该产品成了历史上发展最快的家电产品。
跨入21 世纪,飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今,公司开始规划新的蓝图,显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年,飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”,并通过大规模的广告宣传攻势,承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。
2007年9月,飞利浦发布了“愿景 2010”策略,进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分,从 2008 年1月1日起,公司精简了组织架构,成立了三大事业部:医疗保健、照明和优质生活。 通过这些举措,进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司,其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。 基于这样的业务组合,飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。
旗下产品
飞利浦旗下主要产品有:手机、平板电脑、照明用具、剃须刀等。
飞利浦推出全新43英寸旗舰大屏显示器,支持HDR 1000。